当下，很多中小企业都是家族经营，职工之间本来就是亲戚关系，有些事情也不好摊开来说。那么，这种企业如何管好钱和物，今天，西安蛰龙会计培训班就来跟大家谈谈。

俗话说：“小企业靠人情，大企业靠制度”。许多小企业，往往雇佣的都是亲戚或熟人。从成本和管理角度来讲，这样做往往比较方便和经济。但同时也存在着许多弊端。有些小企业老板总是感觉钱和物的数字有出入，但也没有确切的数字和证据，常常比较苦恼，只能自我解嘲的说：肉烂在锅里了。至于肉是不是烂在锅里了，当然没有准确答案。

其实这种困惑在企业经营中是普遍存在的，上市公司的投资者也往往有这种困惑。总觉得企业实际情况和财务报告不相符。为此，企业管理者创造了内部控制这一工具。

2001年12月，美国..的能源公司--安然公司，突然申请破产保护，此后，公司丑闻不断，规模也"屡创新高"，特别是2002年6月的世界通信会计丑闻事件，"彻底打击了(美国)投资者对(美国)资本市场的信心"。为了改变这一局面，美国国会和政府加速通过了《萨班斯法案》，该法案的另一个名称是"公众公司会计改革与投资者保护法案"。法案的首句话就是"遵守证券法律以提高公司披露的准确性和可靠性，从而保护投资者及其他目的。"《萨班斯-奥克斯利法案》对在美国上市的公司提供了合规性要求，使上市公司不得不考虑控制IT风险在内的各种风险。《萨班斯-奥克斯利法案》实际是一种针对内部控制的法案。可见内控制度对企业的重要性。管理是需要成本的，所以小企业不可能照搬大企业的内控制度,但可以进行借鉴，用.小的成本，取得.大的效果。

小企业可以套用其中的精髓，使用复核制和盘点制。就是无论什么经济业务，都配备复核人员。对货物的进出，资金的收付，费用的报销等业务，都有进行复核，降低业务过程中的出错率。所谓盘点制，就是要定期和不定期进行盘点工作。盘点工作主要包括对存货和货币资金进行盘点，**账实相符。

当然，内部制度也不是无懈可击的。内控制度往往也会因为内部串通而失效。许多上市公司，有着严格的内控制度，但由于管理层的串通造假而失效，这种例子举不胜举。而在小企业里面，由于大家都是亲戚朋友，彼此之间有着千丝万缕的联系，相互串通的几率很大。而且往往可以通过造假，达到账实相符的目的。造假往往需要时间差。为了避免此风险的发生。需要经常进行不定期盘点，遏制造假的时间差，并且从心理层面进行施压，减少钱物短失的风险。

当然，以上情况并不是普遍存在。但作为企业经营者应当防微杜渐。这总比比亡羊补牢强吧。俗话常说：“先小人，后君子”，讲的也是这个道理。通过以上的阐述，希望能对各位老板有所启发和帮助。

关于中小企业如何管理自己的钱和物，上面已经做了简要的说明。如果您还需要进一步的了解，请来西安蛰龙会计培训内控制度设计班，我们有老师专门会为你做更为详尽的解答。