在商业企业经营中，公司的存货多了好，还是少了好呢？还是越多越好呢？蛰龙会计来跟大家谈谈这方面的问题。

我们姑且先放下企业经营方面的问题。其实任何问题都有一个“度”，多了不好，少了也不行，所谓“过犹不及”。企业经营中的存货也是一样，我们来看一下这其中的原因。

如果企业存货过少，那么，当客户下单后，公司没有实际的产品发送给客户，或者说，没有足额的存货发给客户，就会造成公司的服务质量下降。比如说，客户订了300台加湿器，但是企业只有200台，匆忙从别处调货，匆忙之中，要调到客户订购的质量、品牌、规格型号、同批次出厂的产品，确实为难，这样一来，质量和就难免有不尽人意的地方，而且，也达不到..，就像我们网购一样，如果货源充足，客户下单，立刻发货，当日送达或隔日送达，客户体验会比较好，但如果货源不足，则在三五天送达，客户的体验就会差一些。在同等性价比的前提下，相信客户会选择..服务的供应商。也就是说，存货过少不能满足流转需要。这个道理是一样的。

那么，是不是存货越多越好呢?也不是。存货过多会积压资金，造成资金的浪费。我们知道，存货的变现能力不是很强，过多的存货等于把企业过多的资金用来购置了存货放在库房里，但是，企业需要的存货却没有这么多，这样一来，就相当于把资金积压在了库房里，造成了资金的空置，换个维度来说是增加了企业的成本，但是，企业经营的方方面面都是需要用货币资金来运转的，却把部分资金积压在库房里，造成了不必要的浪费，所以我们有必要考虑一下，适当缩减库存，将库存降低到一个合适的比例，一方面满足企业的正常运转，另一方面也不会造成资金的积压和浪费。

所以说，存货不是多了好，也不是少了好。存货过多会浪费资金，过少不能满足流转需要，在特定的经营条件下保持一个相对合理的存货水平，才是健康的管理模式。